士官是介于士兵与军官之间的一个特殊阶层,在部队的作战、训练、管理和政治思想工作中发挥着重要作用。加强士官队伍建设对于推进中国特色军事变革,落实质量建军方针,实现军队跨世纪发展战略目标具有重要意义。士官作为特殊的人才队伍,具有比较明显的群体特征。运用现代激励理论,建立一整套科学合理、实用性强的激励机制,最大程度地满足士官各种需要,激发广大士官的工作积极性,增强岗位意识和职责意识,确保“打得赢”、“不变质”,是当前部队管理研究的重要课题之一,同时也是引导本课题研究的主要逻辑起点。文中通过调查、分析士官队伍的需求结构,利用现代激励理论的既有成果,结合我军士官队伍建设实际以及作者多年的部队管理工作经验,提出了具有一定实践意义的士官队伍激励机制思想和实施策略,并总结出了包括竞争激励、成才激励、岗位激励、管理激励、环境激励等内容新颖、形式多样的士官激励举措。最后结合作者的工作实际,以通信士官为研究对象,制定了详实可靠、结构清晰的激励机制研究框架,并以某部通信站为案例,进行了激励机制实施的案例研究,取得了令人满意的激励实践效果,进一步论证了本文的主要观点。本论文的研究从实践意义看,有利于帮助管理者科学地制定调动士官积极性的激励措施和制度,从而提高士官队伍管理效率;就理论价值而言,运用科学的研究方法,通过分析制约士官队伍激励机制的因素,以现有的激励理论为指导,以通信士官的激励实践为个案,总结出一套适合士官特点的激励机制,从而丰富和发展激励理论。