十九届六中全会上,习近平总书记高度重视民营经济健康发展,强调要团结民营经济人士,使其围绕在党周围。随着疫情常态化,中小型民营企业要想提升自身生存发展能力,不仅要依靠国家相关政策支持,企业自身管理也极其重要。企业管理和发展离不开一群优秀的管理人员,对管理人员建立一套行之有效的绩效考核体系不仅能够为管理人员薪酬制定提供依据,也能通过提升管理人员个人绩效,促进企业实现战略目标。W公司虽然已经初步建立对管理人员（各部门负责人及科室负责人）的考核,但现行考核办法并没有发挥理想效果,由于存在指标设置不科学、考核主体缺乏多元化、考核结果缺乏激励性及缺乏沟通与反馈等问题,导致管理人员出现工作积极性不高、个人绩效难完成等现象,不利于公司高效发展。基于上述背景,本研究选择W公司管理人员为研究对象,在绩效考核相关理论指导下,结合问卷调查法、访谈法及层次分析法等研究方法,对W公司管理人员绩效考核体系进行优化设计。首先是以绩效考核相关概念为依据,指明此次研究背景和意义。其次是对W公司管理人员现行绩效考核进行深入分析,重点探讨其存在的问题。接下来优化设计W公司管理人员现行绩效考核体系,主要内容涉及如下:第一,说明优化目标、原则及内容,从工作业绩、工作能力和工作态度三个层面分别进行指标设计。立足于公司战略目标,并基于关键绩效指标法,采用鱼骨图法构建W公司管理人员工作业绩指标体系,并以岗位职责为依据,选取差异化考核指标。运用头脑风暴法确定能力、态度指标。第二,运用层次分析法计算考核指标权重,结果表明管理人员工作业绩在整个绩效考核指标中占最大权重。第三,根据360度考核法,确定考核主体为管理人员本人、直接上级、同级管理人员及下属员工。同时,基于管理人员岗位特殊性及考核指标性质,对不同层级管理人员及不同维度考核指标设置不同考核周期。第四,为确保绩效考核具有客观性,采用扣分法、等级评价法对考核指标各个等级状态进行详细说明。第五,为保证绩效考核具有有效性和激励性,对绩效反馈和结果应用机制进行优化设计。论文最后一部分为绩效考核体系实施提出保障措施。对W公司管理人员绩效考核体系有针对性的进行优化设计有助于提升管理人员工作主动性及创造性,从而不断改进提升企业绩效,也能为同类型中小型民营企业管理人员绩效考核体系构建提供真实的参考依据和借鉴意义。