房地产行业一直处于中国经济增长的首要位置,并带动了相关行业的发展。随着国家政策不断收紧,加上受新冠疫情的影响,房地产企业面临的压力逐渐增大,各大房地产企业都在通过不同的方式调整企业的发展战略,一些中小型房地产企业也开始通过学习来逐步完善自身企业的发展战略。EG集团作为集地产、物业、汽车等八大产业为一体的“多元产业+数字科技”的世界500强企业集团,面对现有房地产、物业管理、新能源汽车行业市场的发展现状,如何对企业的发展战略进行优化调整,解决公司发展现存的问题和困境,是保持企业的稳定良性发展面临的重要问题。本文以企业发展战略理论为基础,以EG集团作为分析对象,在分析现阶段国内宏观环境和企业竞争环境的基础上,运用EFE＆IFE矩阵分析法对企业发展内外部环境进行深入分析,再运用SWOT模型对公司整体战略选择进行综合评估;通过深入了解和分析现有的发展战略内容和定位,对公司在现阶段发展战略下存在的问题进行分析,提出合理化的发展战略优化建议,并给出相应的实施建议和保障措施。文章基于EG集团多元化发展产业前景良好的情况,针对现存的多元化产业发展分散、产业结构不合理等问题,提出产业战略聚焦,做强主营业务,加强业务能力的专业性;合理化对主营产业行业整合,拓宽业务边界,提升产业附加值;优化产业多元化产品结构,适度多元、扶优弃劣,避免资源浪费,合理化分配资金;精准定位多元化目标等优化发展战略的方向,并给予了在现有发展战略的基础上建立核心战略管理体系、建立经营运营管控体系、优化公司管理架构及加强管理弹性的实施方案和基于人力资源配置优化、内部控制优化、企业文化和品牌建设方法优化下的保障措施。根据对EG集团案例的专项研究,给予了公司在多元化发展战略下的未来发展建议,通过优化发展战略来保障公司稳定发展,需要公司在未来发展过程中及时发现问题并解决问题,也同时给予行业内同类型、同规模的公司以参考和借鉴,促进行业和市场良性发展。