改革开放以来，我国社会经济飞速地发展，其中大型企业在推动国民经济发展上发挥了重要作用，而越来越多不断涌现的中小企业，也在为我国的经济发展添砖加瓦。中小企业在经济改革中占有越来越重要的地位。然而，如今经济环境千变万化，中小企业由于自身规模的限制，更重要的是由于管理层重效益，轻内部管理，导致内部控制缺失或执行力不够，使它们面对市场的复杂变化往往力不从心，无法抵御市场的各种风险。在内部控制系统中，采购是企业最容易发生舞弊的环节，而采购在为企业创造利润过程中担任着愈来愈重要的角色。但是由于中小企业规模小、人员少，员工往往身兼数职，企业缺乏科学的管理理念及手段，要解决这些问题，最根本的是要逐步建立和完善中小企业采购业务的内部控制制度，强化其执行力度。　　基于上述背景，本文运用规范研究和案例分析的方法，首先阐述了内部控制的基本理论和前人的研究成果，然后分析了我国中小企业及其采购内部控制的现状，总结出构建中小企业采购内部控制的一般原则和方法，并从我国中小企业中选取了民营家族企业-JT有限责任公司，作为分析研究的对象，指出JT公司采购内部控制过程中出现的问题，探讨JT公司采购环节内部控制问题出现的原因，提出改进建议，进一步完善了JT公司内部控制制度，这对提高该企业的市场竞争力有着实践意义。正因为JT公司是我国中小企业的代表企业，它在采购业务内部控制中存在的问题也是国内中小企业发展过程中出现的普遍问题，因而其具有一定的研究价值，为我国中小企业存货采购内部控制的设计提供了借鉴与参考。　　本文的主要内容：第一章：导论。本章对中小企业采购业务的内部控制研究的背景和意义进行阐述，对本文的探讨方向、方式与内容来开展论述，得出本文的主要价值与解决的问题。第二章：文献综述。本章介绍了我国中小企业及采购业务内部控制制度相关的理论研究。第三章：企业内部控制理论基础。本章介绍了内部控制的定义、内部控制的发展历程，我国企业内部控制基本规范以及采购业务内部控制应用指引，为后面案例所解决的问题提供理论依据。第四章的内容为相关概念界定，我国中小企业特征及发展情况，我国中小企业内部控制及采购过程的现状。第五章：从采购内部控制应遵循的原则入手，说明构建采购内部控制必须完善采购业务流程，抓住控制的主要内容以及找出关键的控制点加强控制，并制定采购过程相关的内部控制制度。第六章：重点对JT公司采购业务内部控制进行案例分析。第七章：提出完善JT公司采购业务内部控制的建议。第八章：总结全文，概括本文的研究价值与主要方向。