随着西方企业民主管理思想的日益深入人心，实行员工参与的管理方式成为企业管理层的共识。员工参与是指员工介入管理决策制定和实施，通过与管理层的交互作用，参与和影响管理行为的过程。对于加入WTO后，与世界发达资本主义国家进行竞争的中国企业来说，借鉴员工参与的管理方式具有强烈的现实意义。西方发达国家对员工参与在理论和实践上都进行了很多的研究，而国内学者所做的工作大多是对西方的研究理论进行介绍，实证研究极其缺乏。在本研究中则基于学者提出的一些理论和观点，对员工参与是否会影响工作倦怠、组织公平感以及员工参与不同维度对工作倦怠、组织公平感不同维度的具体影响情况进行一个实证性的分析，在基础上为企业管理提供一些建议和指导。 本研究主要采用问卷调查的研究方法。研究分为二个步骤：(1)将Guy Pare和Michel Tremblay的员工参与问卷进行翻译和修订，形成一份预测问卷进行预测，然后对回收到的207份有效问卷经过探索性因素分析，得到了一个包括25个项目的员工参与量表，但是原来员工参与量表的五个维度结构在中国企业样本中得到了验证。这五个维度是信息分享、认同、能力发展、公平报酬和授权。(2)对正式问卷进行施测，对回收到的252份有效数据进行验证性因素分析和其他信度和效度分析，结果表明问卷具有较好的信度和效度。在此问卷的基础上，采用了分层回归的统计方法在控制了人口学变量和组织背景变量影响的基础上分析了员工参与对工作倦怠和组织公平感的影响作用，发现员工参与和工作倦怠、组织公平感的不同维度都有很密切的关系，但员工参与的不同部分对工作倦怠、组织公平感的不同维度的预测能力有所差异。具体来讲，依据影响的重要程度依次为公平报酬、授权、信息分享和能力发展对情绪衰竭的影响作用显著；能力发展、信息分享对玩世不恭的影响作用显著；能力发展和公平报酬对成就感低落的影响作用显著；公平报酬和授权对程序公平具有正向预测作用；公平报酬和信息分享对分配公平具有正向预测作用。本研究还分析了人口学变量和组织背景变量对员工参与的影响作用。发现员工的学历、职位、工龄、企业属性和企业规模对员工参与有所影响。