论文以绩效考核理论、航天A企业机关绩效考核工作的现状以及存在的问题为主要研究内容。以绩效考核理论为基础，结合航天A企业机关实际情况，通过对现行绩效考核实例的分析，指出了绩效考核存的认识不足、考核指标不科学、缺乏有效沟通、缺少日常的工作记录、考核结果应用不充分等问题，并进行了详细的论述。提出了航天A企业机关管理岗位绩效考核工作一是要通过培训提高认识。人力资源部在过程中要求全体员工，尤其是领导进行考核思想的培训和宣贯；二是要科学设置考核指标。尤其是要坚持以业绩为主导、综合个人能力和素质，以工作关系为纽带，实现全方位的考核原则，并通过定量与定性相结合的方式实施。三是要强化实施过程。考核工作开展前，进行详细的策划，确保环节简练、高效，保证考核工作顺利完成。四是建立考核机构并明确工作职责。成立绩效考核委员会，明确各级组织的工作职能。五是加强日常工作中的行为记录。便于真实反映绩效考核的结果。六是建立绩效结果反馈环节。以干部管理权限为基础，逐级反馈考核信息。七是完善绩效考核结果应用体系。同时加强考核结果的应用，并写入相应的制度相关改进意见并在航天A企业得以实施。