本文在项目管理理论、舆情理论等背景下,采用科学系统的分析方法,研究境外水电投资项目境外水电投资项目舆情的形成和管理过程中的理论和实践问题。在此基础上,结合柬埔寨桑河二级水电投资项目的案例,分析总结境外水电投资项目舆情管理的现状,并在项目管理理论基础上针对舆情在不同阶段的特点,采取相应的管理策略,提高境外水电投资项目舆情管理绩效,增强境外水电投资项目竞争力。通过本文的深入分析和论证,本文提出了一下研究结论:第一,在当今国际环境中,只有高超的工程项目技术和管理水平和经验还远远不够,没有舆情管理能力的支撑,一个资金实力雄厚、技术过硬、管理超群的境外投资项目同样可能遭遇滑铁卢,爆发难以承受的风险,背上沉重的负担和代价,因此,在我国企业开展境外投资项目过程中,很有必要进行舆情管理人才和团队的配备,发挥不可替代的作用。第二,要与政府、合作单位建立良好关系,在项目开展过程中争取政府的支持。每一个中资企业还应携手建立中国的国家品牌,尽管企业在国际市场可能存在竞争,但始终不应使这些竞争损害中国的形象和国家的整体利益。第三,做好风险预测和风险分摊工作,中国对外开展境外投资项目,项目所在国的政治、社会、文化、经济的不稳定性是最容易引发舆情风险的因素,境外项目投资必须做好风险预测和风险分摊工作。第四,在境外项目开展的全过程中,应充分相信并依靠项目所在国的公司和人员,使项目更多地惠及当地居民,使许多当地政府和居民从项目中获益,增进了当地居民和政府对项目的认可度。