随着社会经济的高速发展，企业集团已成为符合产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式，它是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。但是，企业集团规模的不断发展使其组织结构逐渐趋向复杂化，在其内部管理中将会遇到诸多困难。集团内部财务管理问题，一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题，也是企业界非常关注的一个现实问题。 本文主要结合我国企业集团资金管理的现状，介绍了企业集团财务管理的一些背景，根据目前企业集团资金管理中存在的一些问题，提出资金集中管理的意义，并结合凯泉集团公司的案例，进一步阐述资金集中管理在整合集团资金资源，实现集团财务效益，防范集团资金浪费，降低集团经营成本，加强集团财务风险控制，确保集团资金安全运行等方面的优势。 目前，我国企业集团常用的资金集中管理的模式主要有：统收统支、拨付备用金、结算中心、财务公司、内部银行。本文着重介绍了这五种模式的运作特点、主要职能、主要业务等内容，并对其进行比较分析，找出各自的优缺点，为将来企业集团资金管理模式的选择提供一定的依据。在对传统的五种模式分析的基础上，本文还提出了一种新型管理模式，即企业集团利用银行网络系统进行资金管理的集团账户管理模式。该模式具有适用范围广，资金结算快速、安全，能管理、监督内部账户，以及对集团资金实施及时监控等功能和特点，是企业集团可以选择的一种资金集中管理模式。 本文通过对现代企业集团资金集中管理的理论和实务的分析，旨在为企业集团加强资金管理、探索更加完善的管理模式提供借鉴。