近年来,随着建筑业的发展,设计、施工、造价等单位加深合作,深度融合,专业间的壁垒逐渐淡化,建设投资单位为方便自身的施工管理及成本控制,愈加青睐工程总承包的发包模式,这种模式与施工总承包模式或者平行发包模式有所不同,是将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家工程总承包商的发包模式。这一模式的应用增加了工程总承包商造价控制难度,在实践过程中出现了许多工程总承包项目成本失控的问题,为此,许多专家学者都展开了研究,但是研究大多从事中或事后分析施工过程管理中的得失,鲜有分析总结工程总承包项目成本失控的影响因素。本文通过文献萃取及案例分析的方式对工程总承包项目成本失控影响因素进行分析,并提出相应的预防举措。工程总承包项目具有多专业合作、建设周期长、全过程及全方面管理等特征,增加了承包商的管理难度,也增加承包商的经营风险。施工总承包项目特征也决定了其成本失控的影响因素多元且复杂。本文首先通过文献分析和案例总结的方法,找寻造成成本失控的关键性因素,并借助德尔菲法,将案例纠纷问题中表征性问题总结为指标性因素,实现了指标的筛选,最终确定了5个一级指标和25个二级指标。为切实了解上述指标是如何影响工程总承包项目成本失控的,本文借助结构方程模型,对其影响路径进行探究。结果表示:组织因素、经济因素、技术因素、环境因素、合同因素对工程总承包项目成本控制均有显著的正向影响,其中合同影响因素影响最大,其次是组织因素,再次是经济因素,技术因素及环境因素对工程总承包项目成本控制的影响相对较小。基于此,本文有针对性地提出了成本失控预防举措,即不仅要考虑合同因素、组织因素、经济因素、技术因素和环境因素对工程总承包项目成本失控带来的影响,且要考虑各观测变量所产生路径系数存在差异性。进而本文有针对性地提出了优化举措。