随着社会生产力的迅速发展,人力资源管理已经成了企业管理的核心,而绩效考核制度是人力资源的开发与管理中的基础与关键。企业中的中高层管理人才又是企业的无形资产,他们是企业的人才核心。所以对于任何一个企业来说,构建科学的、有效的绩效管理体系都是非常重要的,而有效、科学的中高层管理人员的绩效管理又对企业来实现战略目标起着承上启下的作用。本篇论文以一家发展迅速的民营制药企业——上海凯宝药业股份有限公司为研究对象,通过专家老师咨询和行动学习的方式,结合绩效管理的理论知识和行动学习小组成员的管理经验,对上海凯宝公司原有的绩效管理系统进行了全面细致的分析,为上海凯宝公司设计并实施了一套科学有效的中高层管理人员绩效考核制度,完善其绩效管理体系。本文共分为五部分。第一部分对研究的背景、主要内容、研究目的及研究意义进行阐述,并对本文的理论和实践方面的价值做一个总体上的评价。第二部分主要对绩效管理的理论以及方法进行综述,对绩效管理的理论和方法两方面的内容做了一个详细和系统的介绍。第三部分主要介绍上海凯宝公司的情况,详细分析了该公司原有绩效管理系统的情况,指出该公司在绩效管理过程中出现的问题,并分析原因。第四部分是着重对上海凯宝公司的绩效管理体系进行设计与实施。首先根据绩效管理系统设计的思路和原则制定上海凯宝公司的绩效管理系统的设计方案,然后建立员工个人绩效管理模型,最后将绩效考核制度在公司进行有阶段的实施。第五部分是上海凯宝公司绩效管理系统的总结和评价,主要介绍了上海凯宝公司绩效管理系统实施取得的成果、存在的问题。本文希望通过绩效管理理论的研究和对上海凯宝公司中高层管理人员的绩效考核制度的设计和实施过程,总结民营高科技企业成长过程中在绩效管理方面的建设与规范化研究,为广大中小企业特别是制药企业积极主动地做好绩效考核工作提供了借鉴和范本。