R&D投入是企业保持竞争优势、提高自主创新能力的关键环节。经理自主权是指经理在公司决策过程中所拥有的自主行为空间,这一空间大小能够影响组织产出,这一自主空间使经理获得实质控制权。目前,国内学者对于两者关系及其经理自主权的研究较少。本文对经理自主权的相关理论进行梳理,并利用我国上市公司制造业的经验数据对经理自主权水平与R&D投入进行了实证研究,具有一定的贡献意义。　　 本文首先对R&D投入影响因素、经理自主权理论以及两者关系研究的文献进行梳理。回顾发现,在经理自主权与R&D投入的关系研究中,经理自主权度量指标体系的建立和样本数据的选取最为重要。接着,本文构建了新的经理自主权度量指标体系。在该指标体系中,经理自主权可划分为职位权、专家声望权和资源运作权三部分。其中,职位权来源于组织的正式结构及层级权威体系,可以通过经理在董事会中的领导地位和领导力两个指标来体现;专家声望权确保经理法定权力的实施,可以通过相对报酬力、教育程度、公司内兼职数和公司外兼职数四个指标来体现;资源运作权反映了经理对公司关键资源的掌控,是完全可以自主掌控的权力,可以通过营运资金比率和货币资金比率两个指标来体现。这是一个创新。然后,基于经理人效用的视角,理论分析了经理自主权与R&D投入的关系。在经理人追求控制权的前提下,认为经理人比大股东更有倾向去进行R&D投入活动。为了获取更多的控制权收益,经理人会随着手中可支配权力的增大,来增加企业的R&D投入;相应地,R&D投入的增加会进一步扩大经理人的决策空间,提高其资源运作权,其自主权大小也会有所提升。因此,经理自主权与R&D投入成正相关关系。最后,本文通过收集我国制造业上市公司的经验数据,并运用SPSS软件对样本进行了因子分析和回归分析,实证检验得出本文所提出的经理自主权八大度量指标体系具有可行性,并且经理自主权与R&D投入具有正相关关系。这是本文的第二个创新。研究结果表明,如果企业的R&D投入不足,可适当地减少对经理的监督,提高经理自主权;如果企业的R&D投入过度,应严格控制经理的权限,适度缩减经理自主权。