从小作坊式的家庭生产到跨国公司，企业组织结构的变迁经过了一个漫长的时期，这种变迁受到经济环境、技术发展和企业战略等多方面的影响，随着社会的发展，越来越多的新组织结构不断涌现。组织结构是企业的骨架，一个适宜的组织结构将使企业获得超越其他组织的核心竞争力，如何设计、调整和优化企业的组织结构是公司管理者需要考虑的。 本论文将首先分析企业组织理论的发展过程，对重要的组织理论分支进行阐述。然后论文将分析影响企业组织结构变化的因素，就企业外部环境的四种变化对组织结构的影响分别作出分析。 对影响组织结构的宏观因素做出分析之后，论文将从微观因素——企业自身的情况来论述组织结构如何适应外部环境变化和企业自身发展需要，在介绍了典型的企业组织结构的类型和特点之后，论文将从六个方面进行论述。 接下来论文将对组织结构的作用进行分析，据此对组织结构的有效性进行定义，然后提出衡量组织结构有效性的标准并逐一解释。有效的组织结构将控制企业管理中的盲区、减少业务运营过程中的不必要摩擦、同时为企业的长远发展提供广阔的空间。论文试图通过对企业组织结构出现的普遍问题的研究和四个效率指标，提出组织结构有效性的评价方法，揭示现有组织结构与当前环境所存在的矛盾并进行评析，并针对当今企业存在的一些问题提出适当的建议和解决方案。 根据企业环境的发展趋势和有效性原则，论文将进一步对未来的组织结构发展作出阐述，考虑信息技术发展的影响，组织结构的发展将呈现空前的多样化和灵活性。