经过近二十年的发展，中国经济已经明显摆脱了物质短缺，消费市场从卖方市场转向买方市场，房地产市场也已经呈现出买方市场的特征。尤其是在经济比较发达的沿海城市，房地产行业已经步入发展期，市场比较成熟，消费趋于理性，房地产企业竞争进入了品牌化竞争时代。 本论文通过对一家典型房地产集团的品牌战略规划进行实证研究，系统地分析了品牌战略及管理理论在F房地产集团的应用，结合房地产行业环境及市场发展前景，为F房地产集团建立强势品牌制定合理的品牌战略框架。 全文分为四章。 第一章，阐述了品牌及品牌战略研究的理论，对中国房地产发展历程、品牌化竞争趋势、房地产企业品牌现状进行了分析，对房地产企业核心竞争力的建立与品牌之间相辅相成的关系进行了论述。 第二章，对F房地产集团所处产业环境及自身的竞争优势进行分析。运用PEST(政治法律—经济—社会文化—技术)分析法，阐述宏观环境的宽松程度；对房地产行业前景预测，深入分析F房地产集团主业的发展潜力；根据内部资源的战略理论和公司核心能力理论，采用价值链分析法和SWOT分析法，确定集团的核心能力和品牌战略。 第三章，对F房地产集团进行内部审核，以深入了解该企业目前的经营状况及实力；对其品牌战略实施现状进行分析，通过品牌战略分析模型对F房地产集团面对的购买者倾向、竞争品牌状况及F房地产集团品牌优劣势进行分析；确定F房地产集团的品牌战略，构建F房地产集团品牌经营战略的基本框架和管理支撑系统，包括F房地产集团的品牌战略愿景、品牌核心价值、品牌定位及品牌架构。第四章，建立F房地产集团强势品牌战略的实施系统、策略及方法。