为了适应国内钢铁产业日趋激烈的市场竞争,满足首钢由长材为主向精品板材为主的产品结构调整需要,构建新型高效的板材营销体系,根据首钢总公司战略营销规划以及加工配送战略布局要求,首钢总公司拟在天津市空港物流加工区投资筹建首钢天津钢材加工配送中心。随着国内现代物流配送业快速发展,以汽车、家电为主的客户,对钢厂销售的个性化服务要求越来越高,对板材进行剪切加工、合理套裁配货,已成为钢厂及大型流通商冷轧销售的主要模式,是钢厂产业链向市场终端延伸的服务平台。因此在天津地区筹建首钢天津钢材加工配送中心,是服务京津冀地区的汽车、家电等终端客户,提高核心市场份额,实现首钢冷轧营销目标的必备手段。本文以首钢天津钢材加工配送中心项目的建设为案例,首先阐述了项目风险管理的基本理论,然后运用了头脑风暴法,专家打分法、风险矩阵、盈亏平衡分析和敏感性分析等项目风险管理理论和方法,对钢材加工配送中心项目的风险进行全面分析和研究。通过这种分析研究,为首钢天津钢材加工中心项目以及类似项目找到一种有效的风险控制体系,找到适合该类项目实际应用的风险控制方法,从而确保该项目安全、可靠地实施,降低项目可能遇到的各种风险,顺利达到预期的建设目标。通过总结项目实施过程中的风险,发现问题,建立风险防控体系、制定风险管理规划。对项目风险管理的研究,不仅能够运用于首钢天津项目的风险控制,同时也能为首钢建设钢材加工配送中心积累宝贵的经验,在钢厂大力发展加工配送的时代,为以后其他项目的实施提供范例和借鉴。