本文通过对辽河石油勘探局的个案研究，客观地分析问题和原因，为探索新时期我国石油企业人力资源开发模式提出了一般性的思路。文中以人力资本理论等现代管理理论为基础，运用实证研究方法，系统分析了我国国有特大型企业—辽河石油勘探局在企业改制和重组过程中，人力资源开发战略所存在的问题及其成因。指出，作为一个典型的计划经济体制的产物，辽河石油勘探局在人力资源的配置、人力资源的开发方面存在着一些与其它国有企业共有的问题，人才流失、队伍机构失衡、冗员过多、劳动用工管理的体制缺陷等问题现实而严峻地摆在经营者面前，而无论是二十世纪末的企业改制，还是新世纪之初的企业重组，人力资源管理体制都没得到彻底的改革，严重地制约着企业的发展。导致这些问题的原因，除了历史遗留问题之外，体制是最大的障碍。没有今天的研究，就没有明天的企业辉煌。针对重组改制、分开分立后石油存续企业所面临的新形势、新问题，辽河石油勘探局有必要从客观实际出发，正确分析和认识自身的优势与不足，准确把握机遇与挑战，重新研究人力资源管理，明确人力资源管理的基本思路，为企业的生存与发展提供强有力的保证。 本文由以下六章组成：第一章，引言。介绍了石油行业在人力资源管理上遇到的问题，提出了本文研究的问题。第二章，人力资源理论综述。介绍西方和中国人力资源开发与管理发展史，理清思想渊源，阐述人力资源开发与管理的基本概念和基本原理以及在面对经济全球化和中国入世的机遇与挑战的情况下，人力资源开发与管理对企业的战略作用。第三章，企业简介。介绍了企业的历史沿革，从经营状况、组织结构、员工队伍结构状况、用功管理状况、技术人才状况等方面，提出了企业在人力资源开发与管理中存在的问题。第四章，人力资源现状分析。通过对辽河石油勘探局人力资源的年龄结构、学历结构、职称结构、职务结构等方面进行了现状分析，指出了企业目前在人力资源管理中存在的问题。第五章，人力资源开发与管理的对策。对现状分析出来的企业目前存在的人力资源管理上存在的问题，进行了相应问题的对策研究，提出了改变现有问题的方法。第六章，结束语。