工程项目管理是一项较复杂的系统工程,项目在实施过程中牵涉到的内容很多,会受到各种因素的影响,最后成果的表现之一就是项目能否在规定的工期内按时交付。项目工期是项目进度的外在表现形式,在工程项目管理中,项目进度管理是项目管理的最重要内容之一,项目进度管理工作的执行情况不仅直接影响到项目能否按期交付使用,而且还关系到其后续综合经济效益能否顺利实现和带来良好的效果。好的项目进度计划可以帮助项目按时按质的完成,从而为公司带来良好的声誉和更多的利润,反之则会让项目延误交期甚至成本超支,而公司也可能因此面临合同违约和失去更多的客户。正因为在项目实施过程中存在着大量的不确定性因素,而这些不确定因素对又项目的进度具有较大影响,从而使进度目标具有模糊性,最终可能导致供应链上相关项目的延误,造成巨大的人力、物力和财力浪费。本文在查阅了大量相关文献资料的基础上,对传统的项目进度管理方法进行了详细地比较分析,分别指出了他们存在的一些不足,并在此基础上提出并介绍了目前项目进度管理中较前沿的关键链管理方法。关键链方法的提出代表着现代项目进度管理中新兴的进度计划,它在项目实践中能使得项目总工期较以往大为缩短,使项目早日完工,从而提高了工作效率。关键链方法作为一种全新的项目进度管理方法,它以约束理论为基础,注重项目的整体性,尤其考虑项目中的资源约束情况和对人的行为学分析,根据缓冲区缓冲对项目进度进行监控。本文是在前人研究的基础上,把有关项目进度管理的一些原理和方法运用在问题分析中,对关键链进度计划中工序工期的计算、缓冲区大小的计算、单资源下关键链进度计划的优化等问题提出了一些改进的方法,提出了一种基于模糊理论的关键链管理方法。这种方法利用模糊理论中的模糊语言来表示工序工期,然后通过函数转换,变成相对应的梯形模糊数,在此基础上计算每道工序的最可能工期和安全时间。其中工序的最可能工期能用来制定项目的进度计划,在考虑了项目中资源受限的情况下就可以找出关键链。而以计算出来的安全时间为根据,我们可以相应的算出项目缓冲区和输入缓冲区的大小,为整体项目工期计算提供依据。最后通过缓冲区的管理机制,我们可以对项目进展情况实施动态监控,这样就能保证项目按时完工。