知识经济时代，社会的发展促使企业进行变革，实行人本管理。在知识经济条件下，企业竞争的主体是具有高智能和创新能力的人才，知识本身的价值和使用价值成为竞争的关键。企业竞争的焦点在于核心竞争力，基于此，提高国有企业的核心竞争力就成为企业管理工作的关键环节，而人本管理就是国有企业在知识经济时代提高核心竞争力的必然选择。 管理学自从诞生以来，其理论的发展总体上大致经历了四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理论阶段、权变管理理论阶段、人本管理理论阶段。人本管理是适应知识经济的要求，扬弃了先前已有的管理思想和理论，建立在“主观理性人”假设基础上，强调制度管理和文化管理的有机统一，其核心是“以人为本”，其本质是人的全面、自由的发展。 管理是文化的产儿，管理离不开特定的社会历史条件和民族文化背景，管理思想一般都包含着民族文化的底蕴。中国传统文化为国有企业实行人本管理提供了可能性。人本管理在我国目前的国有企业管理中有着特殊的地位和作用，主要表现在：人本管理是劳动者主人翁地位在经济领域中的体现，加强人本管理有利于增强国有企业的活力，加强人本管理有利于实现国有企业管理的科学化，人本管理有利于提高国有企业的知识生产力，有利于国有企业的可持续发展。 国有企业人本管理的发展是一个过程，虽然目前已经取得了一些成绩，但是，还存在着认识误区和实践问题。在实践中，对企业文化缺乏了解，重视不够；缺乏有效的激励与约束机制：企业人力资源开发不利，利用不充分；把人力资源管理与人本管理相等同；赋予人本管理浓厚的功利主义色彩。在认识也还存在着误区，一是把人本管理等同于激励管理；二是把人本管理等同于能本管理；三是把人本管理和科学管理相分离。分析研究我国国有企业在人本管理中存在的问题，尽快找出相应的对策至关重要。 人、环境、文化，构成了人本管理的三项基本要素。推行人本管理，首先必须从这三个方面入手架构。就环境而言，就是要有一个实行人本管理的良好氛围、条件；就文化而言，就是要培育与人本管理思想相适应的企业文化：就人而言，就是要充分调动国企管理者和职工的积极性、主动性。由此，首先国企要建立现代企业制度，从而为人本管理的实行提供最基本的制度环境和保障：其次，就是