经济发展速度不断加快,全球资源得到了进一步的优化配置。中国的经济呈现持续稳定、不断健康发展的趋势,我国的服装行业也随之变得更加繁荣。在我国服装业有三种竞争形态。第一种是单纯的生产加工企业,这种类型的企业主要业务是接受国内外订单并对其进行加工。第二种是“虚拟企业”,这种企业能否盈利很大程度上取决于对市场的预测。第三种是产供销一体化,这种类型的企业竞争最激烈。目前很多服装公司的经营模式多样化,打破传统的专卖模式,以诚信、合作、共赢等为宗旨,提供高效、便捷的服务,致力于成为产供销一体化模式的服装企业。在众多服装供应商中,70%都属于中小型企业,这些企业的生产设备水平、经营规模、管理水平参差不齐。因此服装代理商为自身企业选择品牌服装供应商的时候做出正确决策具有不可估量的理论和现实意义。本文通过理论与实际相结合的方法进行研究。详细阐述国内外学者在选择服装供应商的指标体系建立、权重确定、选择模型等方面的现状,简述供应商管理的相关概念、必要性以及选择供应商的步骤。根据服装行业的特点,通过大量的文献阅读、参考专家的意见,初步拟定服装代理商在选择供应商时的指标体系。通过发放问卷的方式,确定选择供应商主要的影响因素并依此建立指标体系。在权重确定以及选择模型方面,本文综合三标度层次分析法、熵值法以及模糊综合评价法,通过三标度层次分析法以及熵值法对供应商的各个指标进行权重分配,使用模糊综合评价法对供应商进行排序和选择。在文章结尾处,运用案例具体表明三标度层次分析法-熵值法-模糊综合评价模型的可行性以及优势。