在园林景观施工企业中标价愈来愈低,各个企业竞争越发激烈的背景下,提高成本管理的相关管理技术,降低材料消耗、提高人工机械效率的同时扩大企业的经济利益,这对于所有园林景观施工企业都有十分重要的价值。项目施工成本管理是提高企业竞争力的关键所在,但如何有效提高项目施工成本管理并保障成本管理措施有效运行是问题的难点。本文以X公司Y景观工程为案例,在综合利用文献研究法、访谈法、案例分析法的基础上,探讨X公司Y景观工程在项目施工成本管理过程中的不足之处。本文的研究成果对于指导X公司采用更加科学、合理的施工成本管理方法有现实的应用意义;并且在研究过程中提出的方式方法与研究思路,也能够对相似企业探讨成本管理问题提供相关参考价值,从而将本文的研究价值从景观工程行业延伸到整个工程行业。本文以X公司Y景观工程为例,研究分析该项目在施工阶段的成本管理现状与存在问题。X公司是一家专业从事景观工程施工的民营企业,有近20年的施工管理经验。本文运用文献研究、理论分析、现场访谈等方法,对项目施工过程中的数据进行统计分析,对X公司Y景观工程的相关人员进行访谈,收集研究资料。在分析X公司Y景观工程的施工成本管理现状后,发现公司在成本计划、人员素质、管理方法上均存在不足之处。针对公司存在的问题,提出了相应的优化方案,分别是:编制科学的成本计划并采用作业成本法优化成本计划;明确各个岗位的职责,强化员工的成本控制观念;优化成本管理技术,采用挣值法与PDCA动态控制等方法来进行管理。在制定了相应的优化方案后,从经济、技术、组织这三个方面提出了保障措施,以确保优化方案能够顺利实现。最后,对研究进行了总结和展望。X公司Y景观工程在施工成本管理过程中存在的问题具有一定的普遍性,通过本文的研究,希望X公司能够在今后的经营中改善施工过程中存在的问题,运用科学的手段降低施工成本,提升公司竞争力;也期待将来的深入研究中能将绩效考核、薪酬体系与利用信息化管理平台等手段应用到施工成本管理中来。