在经济全球化的背景下,科学技术不断进步,电子产品的生命周期越来越短,围绕新产品的市场竞争日趋激烈。信息快速化和市场全球化,使企业间的竞争核心已经由原来的质量、价格方面的竞争转变为时间的竞争。新产品的交货期管理成为各企业越来越重视的研究课题。本文以X公司为研究对象,首先对新产品交货期管理现状进行分析,指出了进行交货期管理优化的重要性。接着,根据X公司新产品的交货期构成,分别从新产品设计、物料采购、生产制造、运输这四个阶段分析其在交货期上存在的问题。然后,使用鱼骨图的方法,从人员、设备、物料、方法、环境五个维度分析,识别造成交货期延误的根本原因,并进行详细分析。最后,通过对国内外文献的研究,充分了解相关交货期管理理论的基础,结合X公司的实际运营情况,分别从完善新产品需求分析及变更管理流程,提高供应商准时交付率、优化生产制造流程、加强进度监控的角度,提出了 X公司的新产品交货期优化、改善的策略。通过本文的研究,可以为X公司后续缩短新产品交货期提供指导作用,提高客户满意度,以使X公司在激烈的市场竞争中能够脱颖而出。同时,该研究对同行业的企业具有一定的借鉴作用。