近年来,国家在交通道路建设上给予了大力支持,投资力度不断增加,不少大规模、大标段的国道建设逐步对外发包。在这样的发展大环境下,市场需求压缩与产能过剩已经形成了巨大矛盾,而且这一趋势仍在继续。而且当前不少国企已经进入体制改革的关键期,这就需要施工建设单位和管理层注重市场化管理,提高管理的专业化程度,以此提高企业的核心竞争力。从微观层面而言,服务区建设过程中的质量管理关系到施工单位核心竞争力的高下,管理方式科学适宜才能让企业在竞争中站稳脚跟,同时这也是夯实企业综合实力的必然条件。从宏观层面而言,交通道路建设属于公共产品,公路建设质量的高低是国家基础设施建设水平以及综合实力的体现。然而伴随着我国高速公路建设的快速发展,在建设管理和设施应用中逐渐出现了不少问题,其中质量问题占多数。在本课题研究中将以项目质量管理的相关理论为基础,根据梨温高速服务区建设情况,探讨质量管理的有效措施。针对高速建设中项目质量管理存在的问题进行分析,从管理模式、技术水平、经济收益、合同执行等方面找出问题根源,并提出相应的完善对策。针对具体实施措施进行检验,以评价其有效性和可行性。在梨温高速A服务区建设中要引入ISO9000质量体系认定标准,在项目施工前、中、后各个阶段均引入质量管理,针对重点环节加大质量管理力度,以消除管理盲区,实现全程化、全阶段性质量管理。通过梨温高速A服务区质量管理实践,有利于对相似工程项目的质量管理起到借鉴和指导作用,从而提高本课题研究的实践价值。