自国资委引入EVA考核指标以来,实现EVA的增长成为大型国有企业集团追求价值最大化的重要目标。价值管理作为一种新型管理理念和方法,成为集团管理者追逐价值最大化的内生要求。然而,在这一过程中,许多集团公司走进了价值管理的误区,把价值管理单纯理解为将EVA分解为销售利润率、投资资本周转率等多个小指标的另一种考核内容。并在实施过程中产生许多困惑,因为价值管理作为一种管理体系,其精髓如对战略规划、业务资源配置、投融资决策管理等的实际贡献并不明显。基于此背景,本文主要研究作为企业集团公司,如何在价值管理中发挥总部层面对推动集团整体价值创造的关键作用。并以JY集团公司为例,在充分分析JY集团公司价值管理现状和问题的基础上,以价值和风险为考量,提出在集团公司相对有限的管理资源和繁杂的管理内容并存的矛盾上,应有的放矢的进行集团公司价值管理。结合基于EVA的价值驱动因素,本文提出JY集团公司价值管理的五个重点内容,分别是：战略管理、投资与并购管理、资本结构管理、价值预算管理和绩效考评。并在此基础上提出JY集团公司价值管理提升的具体建议。提出的价值管理要点及内容,都是对基于EVA的未来成长价值具有关键贡献的部分。本研究旨在为集团公司的价值管理提供科学性指导,提出对集团公司价值管理实践具有现实意义的提升方案。