河南中烟工业公司成立于2003年,2006与所属新郑烟草(集团)公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂合并重组,实现了一体化运作。当前,受全球金融危机的影响,宏观经济形势正发生深刻变化,河南中烟持续发展的压力越来越大,正面临一系列新情况、新问题和新挑战。因此,有必要根据新的情况,制定发展战略规划,为企业的长期生存与发展做出未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案,引领企业应对激烈变化、严峻挑战的经营环境,实现快速发展。本文着眼于未来五年发展,应用管理学、营销学等理论知识,首先从政治法律、经济发展、社会环境和技术发展等四个方面对企业外部环境进行了分析,同时还运用五力分析模型、SCP分析等方法对整个烟草行业进行详细分析,得出了企业在外部环境方面存在的机遇和挑战。其次,运用内部发展经验分析、竞争力分析、资源和能力分析、产品组合分析等方法,对企业内部竞争能力进行分析,得出企业的主要竞争优势和竞争劣势。最后,运用SWOT分析方法,结合企业外部环境中存在的机遇和威胁以及企业的优势和劣势,得出下一步企业快速发展的具体措施。在分析的基础上,规划出企业未来五年的发展战略,提出了三项具体实施措施,为企业总体战略的实现提供了坚实的保障。