在今天,经济全球化的时代,物质资本已成为生产要素中最活跃的关键要素。企业核心能力对人力资本具有高度的依赖性,因此人力资本是企业发展的重要因素。特别是近几年,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。随着知识经济的快速发展,高新技术企业的成功比以往任何时候都更依赖于研发人员的技术,能力和表现。如何有效地激励研发人员,就成为高新技术企业发展战略的重要内容和人力资源管理的中心任务。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多高新技术企业都有人才外流现象,尤其是中小型的高新技术企业,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一,甚至会影响高新技术的整体发展。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的高新技术企业运用。激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气,提高员工素质,增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。N微电子科技有限公司是成都一家中小型台资高新技术企业,主要从事大规模集成电路的设计和销售工作,目前拥有研发人员29名。近年来该公司的研发成功率不断提高,公司的盈利能力不断增强,与此同时,N微电子科技有限公司(简称N公司,下同)对企业的研发人员激励机制显得有些滞后,公司把发展的重心都集中在如何提高研发技术而疏于研发人员潜能的激发,与同类企业相比研发员工的总体薪酬水平偏低且平均主义严重,企业缺乏创新氛围,公司因此出现知识性员工积极性不高,士气低落,被动性增加从而影响产品的更新,特别是近两年不断出现“能力型”员工流向竞争对手的情况。为解决N公司研发人员激励机制存在的问题,笔者以需要激励理论、公平理论、激励机制理论、全面薪酬理论为研究的基础,运用理论与实际相结合的方法和系统分析的方法,立足企业发展实际,分析N公司的人力资源情况以及企业知识型员工的激励管理现状,并对N公司研发人员进行需求强度调查,从而有针对性地提出如何构建科学而有效的研发人员的激励机制。对N公司的激励机制,主要从提高收入、个人成长、业务成就和工作自主这四种知识型员工最看重的需求进行有关薪酬、文化、工作、制度的激励机制设计。对N公司研发人员激励机制的构建,将有利于企业激发研发人员的创新热情,不断为企业推出创新成果;同时,N公司具有明显的知识型企业特征,知识型员工激励问题比较突出,通过对N公司研发人员激励机制的构建,揭示研发人员激励机制的一般规律,以便对其他企业有一定的借鉴意义。