企业管理的重点是对员工的管理，而激励在员工管理中占有很重要的地位，通过适当的外部奖酬形式，激发、引导、规范员工的行为，有效的实现企业和个体的目标。而长期激励管理更加有助于留住员工，降低离职率，增强企业的核心竞争力。　　本文调查的对象为R公司新生代知识员工，作为公司的主力军，新生代知识员工已然成为企业发展的中坚力量。本文通过对民营企业（R公司）进行调查及深入分析，基于公司的激励管理现状，采用问卷调查和访谈等方法，对公司在长期激励中做的不足的地方进行总结，并结合其实际情况给予纠正和改进意见，从而进一步提高公司的管理，增强员工凝聚力，从而降低员工流动成本。全文由六个部分组成:　　第一章，绪论。主要介绍了论文选题的必要性以及研究的方法、内容、意义和目的。　　第二章，激励理论。主要对新生代知识员工及长期激励管理的基本理论进行概述，并对新生代知识员工长期激励管理的方法、存在的问题及相应对策进行分析和总结。　　第三章，R公司管理现状及内部问题阐述。针对笔者的研究对象（民营企业R公司）进行简单的描述和分析，并对公司已经开展的激励措施进行分析，再总结当前公司在长期激励管理中做的好与坏的地方。　　第四章，新生代知识员工长期激励管理的原因分析。主要对长期激励管理问题的方法和过程进行详细的阐述。有利于企业正确的制定员工管理方案，也更好的为留住员工奠定了基础。　　第五章，分析及对策。主要对R公司新生代知识员工的特点、愿景、建议进行归纳，以及公司在长期激励管理中出现的问题进行深入分析，并根据实际情况提出建议，尽可能的帮助企业。　　第六章，结论与展望。阐述R公司新生代知识员工长期激励管理的研究，将研究的成果运用到实践中，不仅提高了员工的忠诚度和积极性，而且能更高效的实现企业目标，实现公司与员工的共赢。