国家实施制造强国,提出工业4.0战略、中国制造2025战略,我国迎来了新一轮科技革命和产业变革。军品制造本身处于世界装备制造业的高地,它是先进技术高度融合的前沿制造领域,未来智能制造将推向深入数字化、网络化、智能化与工业达到高度融合的状态。当前,我国制造业正面临着难得的发展机遇,企业如何转型才能更加迎合未来的环境是企业必须要面临的问题。A公司从事军品业务、机电一体化设备、工业装备制造等行业,其在市场营销、研发设计、生产制造、售后服务的过程中,践行载人航天精神,近年来主要承担了长5、长7系列地面产品、训练弹等的设计生产任务。其烟机产品和服务遍及除台湾、西藏之外的全国90多家烟厂和60多家打叶复烤厂,在烟草行业有良好的口碑,为我国的制造业做出了巨大的贡献。面对中国制造业的新机遇,A公司更加注重军民融合的项目以及企业未来的整体发展,但通过对A公司的深入调查,发现企业在内部沟通、市场转型等仍方面存在问题。本文通过相关文献的分析和整理,以及对内部员工和客户的访谈结果的分析,提出了优化方案。以烟机业务流程为例,进行了优化设计,即通过更新设备、实行与市场相匹配的人才激励机制、实行更加有效的考核制度、非核心流程外包等方法来弥补企业的不足之处。同时,对组织结构也进行了一些调整,即在遵循原有组织结构下,将原本的项目开发部、计划调度部取消,设立新的事业部,引入OA协同办公平台。笔者希望通过对A公司的组织和流程的优化,来提高组织的运作效率,使优化后的结构更能满足企业未来的发展定位,为祖国的制造业添砖加瓦。同时希望本论文对于其他企业也有所裨益。