随着经济全球化的发展，越来越多的企业跨越国界进行跨国经营，如何在多元文化条件下实现跨国经营，一直是困扰跨国公司发展的难题，这迫使跨国公司不得不高度重视跨文化企业管理。　　科学技术进步日新月异，企业生存和发展的环境日益复杂，企业面临的竞争范围及竞争的内涵在不断地扩大。人力资源对组织发展的重要作用日益突出，一定程度上可以说企业间的竞争是人力资源的竞争。因此，在人才竞争日益激烈、对人才的争夺不断加剧的状况下，组织如何吸引和留住人才，培养他们对公司的忠诚度、激励他们不断创新、奋斗、与公司共同成长，已经成为大多数组织面临的重要课题。作为现代企业中人员和企业间关系的最佳结合点，心理契约是联结企业与企业员工的桥梁和纽带，它涵盖着进行合作的每一方的期待、愿望和意向及精神激励与物质酬赏等。能否有效引导并调控矛盾的过程和结果，在相当程度上取决于企业与其员工共同构筑的心理契约的实质内容。　　本文运用跨文化和心理契约等相关理论，分析跨文化管理的影响因素，在此基础上将心理契约理论应用到跨文化管理工作中，以GST公司为例分析跨文化企业员工心理契约现状，对相关企业心理契约管理具有理论与实践意义。　　本文围绕跨文化企业心理契约这一主题，采用理论分析法和案例分析法等方法展开研究，论文主要结构如下:　　第一章阐述论文写作背景和写作意义，第二章对跨文化和心理契约理论进行了综述，在对有关研究进行梳理、综述的基础上，阐述了跨文化和心理契约管理的概念。第三章从沟通，价值观和员工忠诚度与满意度等方面分析了跨文化管理的影响因素。第四章以跨文化企业GST公司为例对跨文化环境下心理契约的管理现状，包括其外部环境和内部环境，人力资源体系和跨文化管理方面进行了全面分析。第五章深入探讨了在跨文化企业中心理契约管理的策略。围绕人力资源管理工作及跨文化管理两方面，为更好地实施员工心理契约管理提供了解决问题的新思路和新办法。结论部分指出本文的不足及今后努力的方向。