火力发电施工项目存在大量可改进的浪费。这些浪费是使项目建造成本增加和利润减少的根源。精益思想的核心就是创造价值和不断消除浪费。将精益思想运用到特殊的建造施工业,目的是通过转移附加的、没有价值的任务来增加项目的价值,达到利润最大化和浪费最小化,并以顾客为中心,尽可能地满足顾客需要。因此将精益思想引入火电工程项目的施工管理过程有较大的现实意义。本文尝试根据火力发电施工项目的特点,结合精益思想,深入分析火力发电项目的价值链,找出与精益思想相悖的典型浪费并且分析导致产生这些浪费的原因。为了消除这些导致项目成本上升的浪费,本文主张实行以精益思想指导的公司管理思想改革,建立精益扁平组织管理结构模式,在施工现场逐步完善安全管理和文明施工体系,设立信息化交流平台。在实际施工管理当中采用柔性施工系统、施工均衡化、模块化施工与并行工程、看板管理系统、准时采购及准时施工等精益管理方式方法,通过循序渐进的改善,不断减少浪费,使浪费无限接近于零。同时利用挣得值法来监控成本和进度,以保证项目的进度和成本控制。文章最后通过某大型火力发电项目的施工实例来验证精益化电力施工管理体系的可行性。