企业文化从20世纪80年代初传入中国,受到了中国企业界和理论界的广泛重视。21世纪在经济全球化的宏观经济环境背景下,在国内经济环境进一步优化的条件下,企业文化建设作为提升企业软实力的重要手段之一,已成为企业发展不可或缺的助推力量。面对企业内外部复杂环境的严峻挑战,企业文化建设必须使企业有更强的市场适应力。面对激烈的市场竞争,企业文化建设更要突出企业个性特征,实现更为有效的文化整合。本文选题北元集团变革时期文化建设研究,主要理论依据为企业文化理论。论文通过文献检索、案例研究、调查研究、比较分析等研究方法,运用PEST、SWOT等分析工具,深入研究了北元集团战略转型时期企业机制、经营思想、内外部环境等与企业文化塑造、变革的关系。经过分析研究,作者认为随着企业制度和产权多元化的实现,企业获取资源渠道的拓展,企业文化建设必须随着战略转型做出相应调整,以变革时期文化建设为着力点、突破口,选择、重塑更具企业自身特色、符合企业战略要求、适应企业变革的文化建设策略,并建立与此选择联动配套的企业文化组织管理与考评机制,使文化重塑的风险最小化,使文化管理的渗透力、凝聚力最大化。根据企业强强联合的重组战略实际,本文提出文化整合是解决文化冲突的根本,要针对北元集团行业属性、重组企业运行机制、企业文化有效性采取差异化方式整合,确保文化与战略的高度融合。近年来,企业文化研究成果层出不穷。本文对北元集团战略转型时期企业文化变革的研究,基于作者多年的企业管理实践,所引用的数据来自所在公司内部财务统计和有关统计年鉴资料,在理论方面力求借鉴吸收业界最新研究成果,相信对其他战略变革企业的文化建设研究会有一定参考价值。