项目风险管理是项目管理九大知识体系的重要组成部分之一,对项目的顺利实施和成功交付起到重要的作用。近年来新技术和新业务在移动通信行业的不断加入,使得移动通信项目工程建设的周期加长,技术更复杂,不确定性也大幅增加。研究通信项目的风险管理,可以帮助工程设计人员和项目管理人员采取正确的方法和有效的措施来预防工程建设过程中可能出现的种种风险,或者根据风险识别风险控制的计划来规避风险和最大程度降低防线带来的损失。同时通过风险管理研究,总结经验,归纳风险应对办法,对后续其他项目建设的风险管理活动具有重要的现实指导意义。随着近年来3G网络的建设,三网融合的进一步发展,以及国家十五方针规划的出台,运营商不断加大对通信网络建设的步伐,开展移动通信工程建设风险管理研究就具有了重要的现实指导意义。本文通过运用项目风险管理的理论知识,结合自身的实际工作经验,以北京移动dsmp系统异地容灾平台建设项目为实例,从风险管理过程的风险规划、识别、分析、应对、监控五个步骤入手,将项目计划中常用的“关键路径法”在风险管理中进行了实践和应用,希望对含有oracle数据库、磁盘存储阵列、光纤传输、光纤交换机、小型机等设备或网络环境的移动通信数据业务系统的建设工程起到参考和借鉴的作用。