人力资源外包是通过与企业发展中的各个环节活动的协调,实现最佳业务绩效,从而增强整个企业业务的表现。因此,人力资源外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者德鲁克曾预言:“在十年至十五年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。”本文基于对外包理论、人力资源外包理论并结合其支持性基础理论,如核心能力理论、交易成本理论、战略管理理论,针对当前大庆工程公司(简称“工程公司”)人力资源管理的现状,特别是人力资源外包现状已表现出其强大优势和存在的问题,依据这些存在问题简要分析了原因;为解决人力资源外包存在的这些问题,主要从目标、原则、内容和实施过程四方面构建了人力资源外包管理体系,这样有助于集中资源聚焦核心能力,提高效率,留住优秀员工,降低成本等;最后从工程公司内部和外部两方面提出实施对策和建议。希望通过这篇论文能对工程公司及其它企业实施有效的人力资源外包有一定的借鉴意义。