中国经济的快速发展和人均收入的稳步提高,使中国的零售业展现出巨大的增长潜力。零售行业的迅速崛起带动了该领域蓬勃发展,已逐步形成国内最有发展潜力的领域之一,但由于大量海外投资商进入国内市场,对我国本土零售公司的商业模式、发展模式以及资金发展等都造成了很大影响。在这个形势下,单一的成本管理模式早已不适合当前企业的经营,其成本效益早已荡然无存,更不用说给客户带来真正准确的决策依据。我国的零售公司开始慢慢认识到,要想在未来的竞争中立于不败之地,就需要探寻有利于企业经营的新型成本管理模式,提高企业的经营利润率。如今,从供应链视角出发的供应链成本控制理念正逐渐得到重视,也在零售企业中采纳和实施。供应链成本控制作为供应链管理的基本要求和体现,为中国零售企业的竞争发展带来了新的契机。在此背景下,本文选取HQ连锁公司为案例企业,其作为中国西部地区快速成长和扩张的连锁超市的典型,其发展势头不容忽视,也值得研究。本文首先分析HQ连锁公司的供应链模式及成本构成,之后基于“四流”的成本动因分析,划分HQ连锁公司的供应链成本;其次按照上述划分方式对HQ连锁公司的供应链成本控制现状进行分析,主要存在的问题包括供应商管理薄弱、聚滞库存多、存货周转慢、营销成本居高不下、信息共享程度不高等;究其原因,发现其供应商管理和评估相对粗放、缺乏与供应商的沟通、营销成本规划不合理、供应链上各企业间协作效率低等;最后,本文根据问题的根源,提出了四个方面的改进建议,分别为面向供应商的成本控制的改进,包括基于TCO的供应商选择和评估和实施联合库存管理办法;面向最终客户的成本控制的改进,包括合理规划营销成本投入力度和加强营销费用精细化管理;面向供应链的信息成本控制的改进,包括引进先进信息化管理流程和强调信息共享;供应链成本控制实施的保障措施,包括培养复合型管理人才和建立完善的考核和激励机制。本文从供应链的角度分析HQ连锁成本控制,以丰富HQ连锁成本控制体系,从而有助于更好地控制企业成本,提高行业竞争优势,同时也可以为同类本土超市的进一步发展提供标杆经验,丰富供应链成本控制联系实际案例的相关研究。