广东省事业单位制度改革已经展开，广州市文化事业单位企业化改革率先全面推进，并获得重大突破，市政府将原有的市属艺术团体集中改制组建成若干个有限责任公司，面向市场，自主经营。同样，2007年深圳市部分市属公共体育场馆已经率先完成了改制，以完全企业化的模式进行经营管理。可以预见，广州市公共体育场馆运营管理体制改革已经为期不远。　　在企业的经营管理体制下，要求广州市大型公共体育场馆自主经营、自负盈亏，公共体育场馆必须从过去的靠政府拨款维持运营，向主动经营，重视自身经济效益彻底转变过来。因此，目前广州市大型公共体育场馆运营过程中的经济效益情况，是安排广州市公共体育场馆改制的步骤以及制定相关政策的重要依据。　　本研究首先对公共体育场馆的经济效益进行了界定，阐述了公共体育场馆经济效益的基本理论，以及公共体育场馆中经济效益与社会效益的关系。在此基础上，对广州市主要的公共体育场馆进行深入调查，通过问卷调查、访谈、实地考察等方式收集场馆的经营管理信息，对广州市公共体育场馆的收入和支出结构进行了深入分析。研究发现，广州市公共体育场馆收支结构的特点为财政收入仍然是主要收入来源、事业收入比例两极化；、经营收入比例个体差异较大、经营收入以物业出租为主、人员支出比重较大、场地设备维修费用比重较小。此外，本研究从场馆的整体盈利水平、人员成本效益以及经费自给能力三方面选取指标评价广州市公共体育场馆的整体经济效益，发现广州市公共体育场馆目前经济效益情况是：①经营费用成本控制能力不强；②人员工作效率不高；③经费自给能力较强。根据广州市公共体育场馆的经济效益状况，结合场馆运营管理的实际情况，本研究进一步分析了影响广州市公共体育场馆经济效益的基本因素，并提出改善的方法和措施。最后，本研究对广州市天河体育中心以及广州体育馆进行了具体案例分析，剖析这两个场馆近年来的经营状况，总结其经营管理上的优缺点，为今后广州市公共体育场馆的经营管理提供借鉴。