当前，我国企业普遍受到青年员工频繁跳槽的困扰，员工队伍的动荡、优秀人才的流失让企业管理者们很是头痛。对于青年员工离职的众多调查显示，员工之所以选择跳槽，个人职业需要未能满足是主因。他们觉得自身职业发展受限，因此决定寻找新的突破口。而企业管理者们纷纷表示，青年员工有着太多不切实际的幻想，对自己和企业没有客观的认识，虽然年轻敢闯，但好高骛远、职业稳定性差，他们的频繁流动给企业造成了巨大损失。如何对青年员工进行有效地职业生涯管理已成为管理者们面临的一个重要问题。鉴于此，本文尝试着以实证研究的形式探索青年员工的职业发展需要、对组织职业生涯管理重要性的评价、企业实践现状以及员工的自我职业生涯管理情况，旨在了解个体心理需求和行为的基础上，提出相应的职业生涯管理策略，希望能为国内企业更好地实践员工职业生涯管理、留住青年人才提供一定参考依据。本研究以问卷调查的形式获得数据，运用描述性统计、因素分析、方差分析、相关与回归等统计方法分析数据，最终得出以下几个结论：一、青年员工的个体职业发展需要由施展才能并接受挑战、职业探索与规划、技能学习与提高、外在成就获得四个维度构成。二、青年员工期望的组织职业生涯管理体现为：公平合理的体制、注重学习与培训、提供锻炼机会、帮助职业探索与规划和提供职业发展信息五个因素，而企业在这五个方面的具体实践与员工的期望都有一定差距。三、青年员工的自我职业生涯管理主要表现在：职业能力提升、职业发展规划与策略制定、注重关系并对外展示、职业探索四个方面。四、青年员工个体职业发展需要与其期望的组织职业生涯管理、自我职业生涯管理之间存在因果关系。不同职业发展需要的员工期望的组织职业生涯管理不同，自我职业生涯管理的侧重点也有所不同。五、组织职业生涯管理与青年员工自我职业生涯管理之间存在互动和作用关系。组织较好地实施了员工认为重要或需要的职业生涯管理措施，会促进员工自我职业生涯管理的开展；而员工认为重要或需要的职业生涯管理措施组织没有实践或做得较差，不利于个体的职业发展，也抑制了员工自我职业管理能力的开发。研究还发现，组织职业生涯管理实践相对较差的企业中，员工的某些自我职业生涯管理行为与实践较好的企业员工并无明显差异，初步推断这可能是员工的一种调适性自我职业生涯管理行为，是对组织职业生涯管理的弥补。六、不同性别、年龄、学历的青年员工在职业发展需要、期望的组织职业生涯管理以及自我职业生涯管理上都有着不同程度的差异。企业在进行职业生涯管理实践时，应特别注意与个体职业发展需要的匹配。根据不同员工的不同需要采取针对性的职业生涯管理措施，实现个体职业目标与组织目标的融合，促进个体和组织的共同发展。本研究的创新之处在于选择青年员工这一特殊群体，从个体的职业发展需要出发，将组织职业生涯管理和员工的自我职业生涯管理统一起来并进行融合。既是对职业生涯管理研究的丰富，也为企业管理者留住优秀的青年人才提供了新的思路和方法。