XT酒店是一家地处赤峰的经济型酒店,其成立于2007年,至今已经有近十年的发展历史。XT酒店近年来发展态势稳定,并且由于地理位置优势,故而一定程度上具有垄断优势。但是,XT酒店自身在管理和发展上也存在诸多局限。比如:XT酒店管理问题、员工流动快、客户范围较为受限、营销推广不足等。XT酒店未能充分结合自身优势和资源发挥良好的优势。同时,XT酒店目前也面临着越来越激烈的竞争压力,因为赤峰的酒店数量在不断增长。因此,XT酒店要想实现持续发展,不能再按照目前的惯性前进,而必须重新规划设计一套对未来有指导意义的发展战略。对此,本文拟通过对XT酒店发展战略的研究,为XT酒店发展提供战略规划参考。本文有以下主要内容。第一部分,主要阐述了本文的研究背景、研究目的、研究方法等。第二部分,对XT酒店发展历程和现状进行分析,从而对XT酒店的现状有一个全面认识了解,以指出对XT酒店进行战略研究的迫切性和必要性。第三部分,首先,分析了XT酒店的内外环境。其次,在分析基础上进行组合,充分利用资源和优势来突出XT酒店的独特性,同时一个重要问题就是当XT酒店面临复杂严峻内外环境挑战的时候,努力的完成经营目标和内外部环境之间的动态平衡,并利用分析的结果来确定XT酒店的发展战略。第四部分,主要从XT酒店的总体战略方面、差异化战略方面进行阐述,包括战略定位、战略目标等。同时提出保障战略实施的举措,主要从四个方面进行阐述,即在人力资源管理上调动员工积极性,在提升营销能力上强化现有客源并积极开发新客源,拓宽营销的渠道,提升经济效益,同时加强财务管理,充分发挥财务控制作用,加强资金管理,提高资本运营能力,并且强化成本控制。积极培育XT酒店优良的企业文化氛围,用规范的制度来保证XT酒店文化的连续性,以人为本从而让其他酒店难以模仿,形成独特优势,最终促进XT酒店不断创新。第五部分,通过分析与判断,确定XT酒店的发展战略,同时我们必须思考怎样随着经营环境的变化来适当调整XT酒店发展战略,确保XT酒店持续发展。