随着市场经济的不断深入发展，企业并购已经逐渐成为我国企业作为资本扩张和优化资源配置的重要手段。尽管当今企业并购浪潮汹涌，但与振奋人心的高并购金额和数量巨大的并购案例相比，企业并购的成功率并不高。并购失败的一项重要原因是并购中与财务相关的问题没有得到有效落实。 本文侧重于从财务视角下对影响并购成功的几项主要问题进行探讨。这几项主要问题为：并购价格确定、并购成本-效益分析、并购融资策略和并购后的财务整合。其贯穿于企业并购的全过程，对并购行为产生重要影响。 并购价格的确定是并购实施的核心。并购价格应该以目标公司的内在价值为基础协商确定，而目标公司价值应当以目标企业的未来价值为核心采用现金流量法进行价值评估，在此基础上考虑目标企业的无形资产和风险后综合确定。并购企业只有其支付不超过目标企业价值时，此时并购方可以接受，并购才是可行的。 并购成本一效益分析是并购实施的基础。进行成本一效益分析较为科学的方法是净现值法。评价并购的可行性，首先企业并购的净现值为正数，其次，还要与其它投资(包括新建)的净现值进行比较。 并购融资策略是并购实施的关键。融资策略主要包括合理有效地确定融资额度以及融资方式。融资额度的确定要考虑并购成本、并购后公司的运行成本和并购后改进和扩大业务的成本。有效安排融资方式要考虑宏观融资环境的影响、企业自身的经营状况、现金流量和各种融资工具的风险，且综合资金成本最小，并保持并购公司较好的资本结构。 并购后的财务整合是并购实施的保障。其关系到并购双方能否融为一体，形成合力，最终使并购后企业提高核心竞争力。实施并购后财务整合，一是要规范法人治理结构，实现集团财务控制。二是对被并购方的资产经营活动进行控制。三是对被并购企业的经营活动实行动态监控，防范风险。