本研究在企业核心竞争力和企业多元化经营战略的内在联系研究的基础上，运用SWOT分析法、AHP法等定性定量的战略分析和评价方法，研究基于核心竞争力的企业多元化经营战略，并以武钢矿业有限责任公司(以下简称武钢矿业公司)为实例进行了阐述，给出了构建和实施基于核心竞争力的企业多元化经营战略的具体策略和实施方法，取得了一些有益的成果。1．对企业核心竞争力和企业多元化经营战略的国内外研究现状进行了综述，回顾了企业核心竞争力和企业多元化经营战略的内涵，分析了企业核心竞争力识别、培育的方法及企业多元化水平的测量方法。2．研究了企业核心竞争力和多元化之间相互作用、相互强化的机理，分析了基于核心竞争力的企业多元化经营战略的特点，给出了一类具有较强鲁棒性的基于核心竞争力的企业多元化业务评价技术，该技术克服了传统衡量相关性的标准的缺点，既可以用于企业多元化业务的识别和引进决策，也可以用于企业“归核化”战略中不良业务的剥离决策。3．围绕企业多元化经营目标、模式选择和策略制定，论述了基于核心竞争力的企业多元化经营战略的构建技巧，并着眼于影响企业多元化战略的影响因素和实施中应注意的问题这两点，对基于核心竞争力的企业多元化经营战略的实施问题进行了详细探讨。4．对武钢矿业公司的自然资源、财务金融、公司装备及人才等内部资源环境现状进行了分析，利用AHP法对公司主营业务的核心竞争力进行了评价，给出了改进建议。分析了公司矿石产品、非矿石产品和第三产业等多元化经营现状，给出了相应的结论和改善措施。5．运用SWOT分析法对武钢矿业公司内外部环境进行了分析，并根据基于主营业务和优势特色技术的武钢矿业公司核心竞争力的构建思路，研究了武钢矿业公司核心竞争力的构建过程，建立了公司两层次—六矿山—四系列的核心竞争力架构，确定了武钢矿业公司的公司级总体核心竞争力和各矿山在四大特色系列下的专业核心竞争力。6．对武钢矿业公司多元化经营战略的制定及实施要领进行了系统的论述，提出了公司多元化经营的战略目标。并对武钢矿业公司多元化经营战略实施规划的一些重要的操作性问题，进行了总结性论述，提高了可操作性。本研究在基于核心竞争力理论制定矿山企业多元化经营战略方面进行了有益的探索，为今后在这一领域的进一步研究提供了参考。同时，为武钢矿业公司今后发展战略的制定提供了决策依据。