本论文从实践调查入手,以怀化市烟草公司绩效管理体系为研究对象,通过信息的收集、问卷调查、座谈等手段,找出和分析该公司的绩效管理存在的问题,并从公司的现实情况出发,运用绩效管理相关理论,探讨为该公司设计和构建绩效管理改进方案。期望以此吸引与留住国有企业的人才,有效地管理人才,促使其将他们拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力,最终实现烟草行业的良性发展。本论文总共分为五个部分,首先在第一部分,介绍了本人这次选题的背景及意义并分析国内外当前对绩效管理研究的状况,提出研究的方法,为后面的研究做好准工作。第二部分主要介绍了背景企业——怀化市烟草公司的概况,包括该公司的行业背景、公司基本情况尤其人力资源拥有情况作了简要介绍和分析。在第三部分针对原有的绩效管理状况,并通过与当前比较先进的绩效管理理论对比找出了该企业绩效管理存在的一些问题,并针对这些问题结合一些当前全新的绩效管理理论和方法,为该企业设计适合其管理现状的新绩管理模式,其中包括改进的思路、原则和具体实施方案。第四部分介绍了绩效管理的具体实施和评价情况。并在最后部分对新绩效体系的实施前景作了展望。