在我国的发电能源结构中,火电所占比重最大,超过半成。基于我国传统能源结构,利用煤炭发电的局面还将长期存在。在未来相当长的时期内,煤炭还将作为主体能源和重要原料,火力发电的主导模式不会发生根本性改变。在火力发电模式中,燃料成本占发电总成本的比例高达70%,火力发电企业燃料管理水平的高低将直接影响到电厂的生产经营情况,且燃料管理工作内容复杂,信息量大,专业性强,流程繁多。在实际应用中,往往容易忽略燃料风险管理,从而造成不必要的损失。因此,研究燃料风险管理具有十分重要的现实意义。本文以HY火力发电厂为研究对象,通过案例分析法、实地调研法以及专家访谈法,提出一套适用于火力发电企业的燃料全过程风险管理工作的理论体系。主要内容如下:(1)以HY火力发电厂燃料管理工作为例,分析其燃料风险管理的优势和挑战。(2)对HY火力发电厂燃料管理全过程(包括从燃料计划、调运、接卸、入厂验收、入炉燃烧耗用、燃料配掺、燃煤储存到业务核算)进行风险识别、评估和分析。(3)针对重要的风险要素提出风险控制措施,对燃料全过程进行全面的风险管理。上述研究既可以弥补文献中缺失的燃料全过程风险管理的有关内容,也为同类型具有相似情况的企业提供了一种全面风险管理的思路和方法。