人才是企业核心的资源,在激烈的市场竞争中,只有造就高素质的专业技术人才队伍才能在这场市场争夺战中站稳脚跟,分一杯羹。才能免除被市场淘汰。可以这样说,当代市场的竞争,就是技术与人才的竞争。技术也是被人才所掌握和应用的,可以说人才成为竞争的核心内容。如果一个企业中具有大量的高质量人才,那么该企业就具备了成功的关键要素。员工培训作为人力资管理的重要组成部分,也是企业资源投入和发展的重点[1]。组织为实现发展的需要,经常要用各种方式开展有计划的培训管理活动,组织培训的目的是为了能让员工个人能够进行知识库与个人技能的更新,进一步改善员工个人行为的工作动机,让企业能在激烈的竞争环境中胜出,而员工能也可以更好的胜任当前岗位或负担更高级的职务,从而促进组织目标的实现。文章总共分为五个大部分,第一章主要论述了研究的背景、目的和国内外研究现状,并作出了文献的综述以及本文的创新点;第二章主要介绍了相关的理论概念和相关模型,包括胜任力模型的相关概念以及胜任力素质模型的相关介绍;第三章是对AZ公司人员的研究概述,其中包括该公司的人力资源基本情况,以及该公司的技术人员的现状特点,并根据调查数据建立胜任力模型做出实证性分析;第四章是通过对AZ公司现状的分析,找出其在技术人员培训体系中存在培训战略不明确、培训需求分析不深入、培训机制不健全、缺乏有效的培训监督手段与沟通渠道不畅等问题,并运用胜任力素质模型理论工具,同时结合AZ公司的实际需求,通过采取制定完善的人才储备战略、建立培训激励机制、有针对性的设计培训内容、建立评估机制等措施,构建一套完善的技术培训体系。第五章是对本次理论研究的总体内容的总结。该体系的构建和应用,将会有力地推进专业技术人员的能力开发,帮助企业更好地选人、用人、评价人、激励人、留住人促进企业的技术进步与创新,提高企业的市场竞争力,推动企业的发展。