近年来，全国啤酒行业的不断整合、合并，对各公司人力资源管理要求越来越高，QD啤酒北方销售公司的薪酬管理体系，在变革中发挥的激励作用越来越小。为增强薪酬激励作用，本课题以薪酬管理的基本理论为基础，结合调研的结果，对该公司现行的薪酬管理策略进行分析。找出了QD啤酒北方销售公司存在缺乏合理的薪酬结构，非经济性报酬种类少，经济性薪酬不能满足不岗位员工对薪酬差异性的需求，员工流失严重等问题。通过对公司组织结构，人力资源结构，特别是员工的性别、年龄、文化程度等方面比较分析，针对QD啤酒北方销售公司薪酬模式单一，忽视员工资本与需求差异，对员工激励性不强等问题。细化了岗位价值工资等级，满足了员工的多元化需求，调整了岗位绩效比例，增加了福利种类，设计了以岗位价值工资与绩效工资相结合的薪酬组合模式。突破低职务人员工资难以提高的瓶颈，发挥出薪酬制度的激励性，提高公司对人才的吸引力。薪酬体系的变革必然会产生很大影响，为保障薪酬体系的顺利实施，提出了完善薪酬总额控制制度、薪酬调整制度、薪酬考核制度、员工奖惩制度，加强公司文化建设和注重宣传与沟通的建议。