近年来,国家的一系列针对房地产业的宏观调控措施的出台,2016年国庆期间楼市调控政策密集出台,在专家看来,这意味着2014年开始松绑的中国楼市政策再次步入拐点,房地产企业面对的竞争压力越来越大,尤其是中小房地产企业,它们本身在获取土地、资金方面就存在弱势,还要面对管理不够规范、高门槛、客户需求多样化等压力。随着房地产市场不断完善、竞争更加有序,房地产企业将不断优胜劣汰,进入房地产的门槛将继续抬高,面对这种竞争环境,中小房地产企业必须对内增强自身竞争力、对外适应行业发展环境,更多的依靠战略管理而不是经验管理。本文通过从江西大筑集团宏观环境和实际入手,进行战略分析大筑集团内外部经营环境、市场及转型发展等方面,以及整个房地产行业的发展趋势,综合考虑公司内部、外部的实际情况以及大型房地产公司的成功转型经验来对江西大筑集团的发展规划。本文希望通过对江西大筑集团进行科学的战略规划,使得江西大筑集团在新的战略目标方案指导下,解决江西大筑集团可持续发展的途径问题,为公司创新发展提供借鉴。本文希望通过对江西大筑集团发展战略的研究,希望可以为同类型的中小房地产企业,面对越来越激烈的竞争环境,不可控的政策环境,如何提高自身竞争优势,把握内外部环境,为企业的可持续发展和转型升级,提供可借鉴的路径。