近年来,随着行业竞争激烈程度的加剧,相关企业实力增长,使得企业自身发展模式的选择变得愈来愈重要。企业为获得有利的竞争地位,如何有效的判断企业自身的优劣势,从而选配高效的资源服务于企业自己的目标市场,满足顾客真实需求,提高顾客满意度,发展维系与目标市场的交换关系,是企业的发展的核心问题。本论文研究以历经十余年快速发展成为其行业领先者——霍尼韦尔家居企业为研究对象,分析其所处智能家居产业当前发展趋势,市场需求,经营模式,竞争态势,并讨论霍尼韦尔企业在家居市场中经营状况,苏南市场营销策略实施过程中存在的问题,重点阐述其市场营销环境条件,研究企业的目标市场、市场定位,据此提出了霍尼韦尔企业可控的,构建企业营销组合策略的四个方面要素：产品策略：价格策略：渠道策略；促销策略。旨在保持霍尼韦尔家居企业行业领先地位,提升其家居系统的销售额,并发挥其品牌优势,合理配置市场资源,进一步提高市场占有率,促进企业持续长久的发展。本研究内容主要由6部分构成：第一部分是绪论,在对本文研究背景与意义进行阐述自豪,对研究重点与具体分析方法予以说明；第二部分是理论概述,对和市场营销存在密切联系的理论予以阐释,对其3个发展时期进行了逐一说明,尔后着重分析了PEST宏观环境分析法与4P营销组合策略等重点理论：第三部分是现状研究,将霍尼韦尔企业视为研究对象,对其当前发展状况展开了研究,且对改进营销策略的重要性进行了明确；第三部分是本文的核心部分,针对霍尼韦尔企业所采用的营销策略展开具体阐述与专业评估。第六部分是结合之前的评估结果,对其营销策略予以改进与完善。最后一部分是总结,对全文内容进行归纳的基础上,对其未来发展进行憧憬。