随着我国经济的快速发展,城市化进程逐步加快,大型城市综合体建设工程日益增多,施工企业间的竞争越来越激烈,粗放型的项目管理模式已经不能满足大型城市综合体建设工程管理要求。某大型城市综合体工程引进精益管理理念,将其运用于成本控制、安全控制、质量控制、技术控制、进度控制以及总承包管理等多方面。在精益管理理念的引导下,通过运用新技术、新材料以及优质的总承包管理与服务措施,使得该大型城市综合体工程圆满完成各项施工安全及质量目标,同时节约了施工成本、缩短了施工工期。为业主奉献一座精品工程的同时,也为企业进行了宣传,提升了企业的综合竞争力。本文的核心内容分为五个部分。第一部分是绪论,阐述精益管理的必要性,同时介绍本文研究目的、方法、主要内容和基本框架;第二部分是相关理论方法及概念,介绍了城市综合体和精益管理的定义、发展现状和具体工程案例;第三部分是施工企业面临的主要管理问题,对国内目前施工企业普遍存在的问题进行概述;第四部分主要阐述了某大型城市综合体工程如何在成本、质量、安全、技术、进度及总承包管理六个方面切实应用和落实精益管理理念,解决施工企业普遍存在的各方面问题,总结该工程精益管理的应用效果并做出评价;本文最后一部分是结论和工作展望,肯定精益管理应用、实践的必要性,同时也需要施工企业认真总结改进,提高我国整体施工管理水平。