营运资金管理不但在企业财务管理中扮演重要角色,而且直接影响着企业的经营管理情况,决定着企业的发展趋势。在促合作、谋发展的时代潮流下,市场竞争的愈发激烈,传统的营运资金管理方式已不能适应复杂的经济环境,难以对企业的经营管理给予有效的指导。供应链理论已深入到市场经济中的各个方面,将供应链理论与营运资金管理相结合,不但能够深入挖掘运营资金管理潜力,而且是有效提升营运资金管理手段,将营运资金的管理提升到了战略高度。本文以Q公司为研究对象,在梳理相关文献的基础上,从供应链管理和营运资金管理评价的相关理论出发,对Q公司营运资金管理情况进行分析。首先分析Q公司目前的营运资金管理现状,结合Q公司基础财务数据及相关资料,分别对Q公司采购环节、生产环节和销售环节的营运资金管理现状进行分析。其次,从供应链视角,运用模糊层次分析法从采购、生产和销售三个环节构建营运资金管理评价体系,对Q公司营运资金管理进行了深入分析和评价。最后通过评价分析发现Q公司存在的问题,并针对性提出了加强与供应商之间的关系、制定合理的应付账款付款期、强化产品库存管理、加强非关联方应付账款管理、多渠道降低商品库存、完善应收账管理制度等建议。本文借助供应链管理理论,以我国矿产行业营运资金管理存在的问题为出发点,在深入研究营运资金管理相关成果的基础上,结合Q公司营运资金管理现实情况进行评价和分析,找出营运资金管理痛点,探索性的提出提高营运资金管理水平的建议,以期为Q公司和矿产行业中的其他企业在改进营运资金管理方面提供一些参考。