改革开放以来,尤其是20世纪90年代的家电与家具行业的迅猛发展,带动了粉末涂料行业的发展。随着粉末涂料的研究开发、生产工艺革新;涂装设备、施工应用取得突破性进展,粉末涂料已经进入各个生产加工行业。作为环保产业的粉末涂料,它的行业地位越来越重要,市场发展前景也越来越广阔。TINGER粉末涂料公司是一家位于经济发达的长三角地区的外资企业,面对原材料成本的不断上涨和国内外品牌的粉末涂料企业的有力竞争,公司的发展面临着严峻的考验。论文研究的目的在于,通过分析目前我国粉末涂料的发展状况和市场竞争环境,应用战略管理理论,科学的分析和制定TINGER公司的发展战略,结合行业实例,提升TINGER公司的市场竞争力和市场份额,争取获得更多的项目,成为行业和技术领先的高端粉末品牌生产商。论文采用理论分析和实际应用相结合的方式,对TINGER公司在粉末涂料市场的发展战略进行研究。论文首先使用PEST分析方法和波特的五力竞争模型对企业生存环境及竞争环境进行了深入的分析,然后基于对TINGER公司的SWOT分析,对企业发展战略进行研究,选择和制定适合企业本身发展的战略。通过实际分析,建议公司采取积极、进取的态度,选择拓展型的战略形态。最后结合建筑行业对既选战略进行应用。