美国经济学家提奥多尔·拉维特指出,当今社会最显著的变化之一,就是经济全球化作为人类历史发展的客观趋势已经席卷世界的每一个角落,各国之间、各地区之间相互依存的经济关系可以说达到了前所未有的广度和深度。在全球经济一体化不断推进的今天,企业面临的问题和挑战日趋复杂,在这样的经济环境背景下,如何打造长期可持续的竞争优势成为企业发展的重要课题,财务管理模式如何适应企业内部管理要求的变化成为财务人员不得不思考的问题。财务共享服务是在财务组织深度变革基础上建立的财务管理模式,在这种模式下,全集团成员单位财务部门的简单的、重复的、共同的、标准化的业务全部由财务共享服务中心承担,从而使现有的财务人员从日常核算的琐碎事务中解放出来,将有限的精力和时间投放到有更高附加值的管理会计工作上。本论文共分为五章,第一章介绍选题背景及意义、研究方法、研究思路、论文结构、论文的贡献与不足;第二章介绍财务共享服务的概念、发展历程、优势、适用范围及相关研究文献;第三章结合财务管理变革的大趋势,具体分析A集团公司财务管理现状及存在的问题,从政策层面、A集团公司的战略需求方面及其现有的财务管理信息化程度方面,阐述了在A集团公司实施财务共享服务的必要性及可行性;第四章以A集团公司为案例,结合A集团公司的战略管理要求,从建立财务共享服务中心的目标与原则、信息系统整合、流程再造、会计档案管理、绩效考核及人员规划六个方面,对如何建立适合A集团公司文化特点及实际情况的财务共享服务中心进行了研究和阐述;第五章对本论文进行了总结,并对财务共享服务的发展未来作了展望。笔者希望通过对财务共享服务中心的实践研究,为国内大中型企业特别是集团企业的财务管理模式设计提供一定的参考,同时希望能对正在或将要实施财务共享的企业具有一定的借鉴意义。让我们充满信心地期待财务共享服务这种新型财务管理模式时代的全面到来!