EPC(Engineering, Procurement and Construction,简称EPC)模式是一种典型的总承包模式,受国家政策及专业领域的影响,目前仅在化工、电力等较少行业中被采用,作为集约化和高效化模式的代表,是我国建筑行业开展工程总承包的一个重要发展方向。这种模式基本涵盖了工程实施的全过程,工作范围包括了设计、采购和施工,因此相对其它总承包模式而言,EPC模式下承包商的风险相对是最大的,总承包商除了承担施工风险外,还承担了工程设计、采购等更多方面的风险。EPC模式下的总承包商在利润大大提高、合同权力得以加强的同时,承担的风险也相应增加。本文运用系统工程的理论,结合工程实践,从总承包商的角度对EPC总承包项目的风险进行了分析、归纳和总结,得出了EPC总承包项目的风险清单、风险管理过程中运用了相关树分析模型及相应的应对方法。以对EPC总承包模式下风险管理过程的理论分析为基础,针对EPC总承包模式下,项目实施过程中风险管理复杂性、多样性和全过程性三个方面对总承包项目的风险管理进行了研究。本文对风险规避、风险缓解、风险转移和风险自留四种风险应对策略,根据风险管理过程中的实际需要进行了排序。对于可消除的风险因素建议选择风险规避和风险转移策略,对于不可消除的风险因素,建议选择风险缓解和风险自留策略。EPC总承包项目管理的一个重要内容就是风险管理,在项目实施过程中,风险管理应该贯穿于项目管理的全过程,有效的风险管理是EPC项目取得成功的关键。风险管理是项目管理目标实现的保证,项目管理是风险管理有效进行的前提,两者密不可分,只有将两者有机整合才能促成项目结果的最优化。