随着全球经济一体化以及知识经济的迅猛发展,中国国有企业运营的外部环境发生了重大变化,中国企业传统的重短期业绩评价、轻长期业绩评价;重过去业绩评价、轻未来业绩评价的财务业绩评价指标体系已远不能适应企业发展的需要,建立与自身经营环境相适应的效绩评价体系势在必行.该论文分析了中外企业效绩评价体系发展现状,结合中国铁路物资总公司的实际情况,设计了一套适合企业自身环境的效绩评价指标体系,并针对不同的指标体系设计了相应的评价方法,同时提出了中国企业效绩评价指标体系的总体框架.论文主要内容如下:1.分析物资总公司现行考核体系,阐述了物资总公司建立新型企业效绩评价体系的需求和必要性.2.详细分析了国内外企业效绩评价现状,提出中国企业效绩评价指标体系的改进意见,并在此基础上确立了物资总公司企业效绩评价体系的各个评价要素.3.从资产质量、盈利能力、偿债能力、企业风险指标、发展能力指标五个方面阐述物资总公司企业效绩评价财务指标体系,并采用主成分分析方法,建立数学模型,确定财务状况综合评价函数.4.本着"可以量化的指标尽量量化"原则,设计了效绩评价非财务指标体系,包括创新层、业务层、客户和市场层、人力资本层、可持续发展潜力五个方面.并对评价标准和评价方法进行了详细阐述.5.论文得出以下基本结论:(1)物资总公司企业效绩评价总体框架;(2)建立适合企业自身性质的效绩评价指标体系.