随着国际形势的深刻变化,国防建设对航天技术装备制造业提出了更高的要求。型号产品研制的种类和数量大幅增加,多品种、变批量、研制与批产并重已成为航天企业生产的主要特点。边研制边生产,技术状态和批产计划频繁调整,产品交期和可靠性要求越来越高,这种生产形势给航天企业传统的生产和管理模式带来了极大的挑战,企业迫切需要进行先进制造技术改造和管理方式的变革,并在其基础上建立新的生产绩效管控模式。论文通过对Q企业绩效管理的模式、指标体系及历年绩效考核结果进行统计分析,找出了现行绩效管理体系中在的问题；基于先进制造技术推进项目的WBS分解,及其对企业组织结构、生产组织模式、管理流程带来的变化和影响分析,明确了管理模式变革下绩效管理要求。在此基础上,论文重点研究构建了基于先进制造技术的绩效评价体系和管控体系。通过对常用绩效考核方法的对比分析,确定了以平衡计分卡和关键绩效指标相结合作为基于先进制造技术的绩效评价办法；通过企业战略分析、头脑风暴法,以平衡计分卡的四个维度分析了企业管理过程中的成功要素,建立了企业生产绩效指标库：运用专家评分法识别出关键生产绩效指标并确定了评估标准；运用层次分析法确定了关键绩效指标的权重,设计了关键绩效指标目标值的确定原则和方法。同时,研究构建了企业基于先进制造技术的绩效管控模式。设计构建了与先进制造技术推进相适应的三维绩效管理机构,明确了管理职责；针对Q企业多型号、高标准、复杂状态的生产特点,对型号项目设置优先级和研制状态绩效参数,制定并优化了绩效管理流程、沟通机制、激励机制。邀请相关专家结合Q企业实际状况,从管理目标达成、公平性、管理成本最优性、操作流程、多项目协同及动态控制等方面,对所建立的绩效评价体系与管理方法进行了评估。结果表明新的绩效管控体系,以企业绩效的持续改进为目标,明确了绩效考核主体,实行了差异化的动态考核,弹性的运营机制和清晰的管理流程,与企业转型发展的需要相适应,可有效提升Q企业绩效管理水平。